Lako je poslovati kada tržište raste i objavljivati pozitivne
rezultate, no kada pada – mnogi šute. Sigurno je i ljepše pisati o
dobrim stvarima, no s obzirom na to da su otkazi i rezanje plaća
stvarnost, među ostalim i u brokerskoj industriji, onda je pozitivni
dio u tome da pojedinci bez obzira na krizu ne samo javno objavljuju
situaciju s kojom se suočavaju, nego imaju i dalju strategiju
poslovanja i optimizam.
Prvi je javno iz te industrije o potrebama rezanja troškova prije neki
dan izašao Milan Horvat, predsjednik uprave FIMA grupe, koja uz
brokersku kuću u sastavu ima i banku i fondove, a posluje i izvan
granica zemlje. Uz smanjenje zaposlenih, najavljeno je i rezanje plaća,
ali je u tom potezu Horvat krenuo od sebe. Jer, tvrdi, nema koristi od
toga da drugima namećete ono na što ni sami niste spremni.
– Nekim zaposlenicima plaće su smanjene ovisno o promjeni posla i
prihoda, većini su ostale nepromijenjene, a pojedincima ćemo ih i
povećati. Ukinuli smo povlastice, uveli štednju i racionalizaciju u
svim kategorijama troškova. Ukupne uštede kreću se od 20 do 30 posto u
odnosu na prošlu godinu, a smatramo da za uštede još ima prostora –
objašnjava Horvat i dodaje da su sve planove revidirali i prilagodili
mogućnostima, pa na svakom tržištu imaju drugačije ciljeve.
U Hrvatskoj stabilizirati položaj na tržištu, u Bosni i Hercegovini i
Srbiji bitno ojačati poziciju u gotovo svim segmentima poslovanja, u
Ukrajini etablirati se na tržištu, a na Kosovu pokrenuti banku. No isto
tako tvrdi da neće odustati od edukacija i bonusa za uspješnost u radu
jer teže kvaliteti i razvoju te su im ljudi ne samo ključni, nego
jedini resurs koji u FIMA-i imaju i upravo ga zato u krizi žele što
bolje koristiti.
– Uvijek se mora nagraditi izvrsnost i dobar rezultat, naročito u
krizi. To je iznimno motivirajuće za sve te stvara kvalitetan sustav
vrijednosti kao dio korporativne kulture – tvrdi Horvat i dodaje da se
ono što smatra korisnim uvijek trudi ugraditi u svoje ponašanje i rad
kolega.
– Ključno nam je u kompaniji ostvariti što bolju komunikaciju u svim
smjerovima.
Ova godina teška je za sve, bili toga svjesni ili ne. Ohrabrujuća je
činjenica, što znam iz iskustva, da većina preživi krize i ulazi u novi
ciklus jača i spremnija. Ova kriza ni FIMA-i ni meni nije ni prva, ni
posljednja, ni najteža. Naš je posao izrazito osjetljiv na promjene, a
u sve globaliziranijem svijetu one su sve brže i sve češće – kaže
Horvat i misao zaključuje u sportskim duhu: – Možda i ne znate sve
finese sporta kojim se bavite, ali uvijek možete trčati i dati sve od
sebe.
Biti menadžer u krizi
– Život i rad u neizvjesnosti gotovo su nemogući. Lijepo je biti menadžer koji može obećavati povišice, nuditi bonuse i ostale povlastice koje proizlaze iz uspješnog poslovanja. Kad je ta uspješnost dovedena u pitanje, neovisno o tome radi li se o ‘višoj sili’ ili unutarnjim problemima, menadžeri su ti koji prvi moraju prepoznati takvu situaciju, napraviti procjenu stvarnih potreba i urediti sustav prema stanju na tržištu. To je, naravno, teško. Zahtjevno je, ali je i jedino ispravno. Pritisak neizvjesnosti se onda smanjuje i oslobađa se nova radna energija i elan – kaže Horvat. Mi smo u svim državama u kojima radimo smanjili broj zaposlenih, svugdje po istim kriterijima i u skladu s ugovorima koje zaposlenici imaju te standardima grupacije. Smanjenje plaća nije bilo linearno, većini su ostale nepromijenjene, a pojedincima će se i povećati.
Rezanje plaća u kompanijama
U svom se poslovnom kao i privatnom životu pridržavam osnovnih pravila. Jedno od njih glasi: ako želiš promijeniti svijet, moraš mijenjati sebe. Stoga smatram da u svakoj promjeni treba krenuti upravo od toga. Bez obzira koliko to komu izgledalo banalno ili pretenciozno, to se mora učiniti, a ako još želim da i drugi to prihvate i slijede me u promjeni, moram to raditi s uvjerenjem. Mala je i kratkotrajna korist od toga da drugima namećete ono na što ni sami niste spremni.
Otvori KEKS Pay
