Večernji List - najnovije vijesti iz Hrvatske, svijeta, sporta, showbiza i lifestyle
Naslovnica Biznis Poduzetništvo i karijere

Tri lekcije o otpornosti koje su spojile poduzetničku i planinarsku priču

Nakon prvotne šok-terapije i prilagodbe kroz koju su organizacije i zaposlenici prolazili, polako postaje jasno da je pandemija trajno promijenila poslovne organizacije. Čak i u tvrtkama koje su se prilagodile novim načinima poslovanja, pandemija je utjecala na otpornost timova
08. studenoga 2021. u 15:07 0 komentara 136 prikaza
NLP Business Network
Foto: Matej Grgić
Pogledajte galeriju 1/7

Upravo je tema kako graditi otpornost u vrijeme stresa i krize, bila okosnica predavanja na okupljanju NLP Business Network pod vodstvom Domagoja Lipošinovića, poslovnog coacha, voditelja NLP Business Akademije i suradnika brojnih vodećih tvrtki na hrvatskom i europskom tržištu.

Rijeka: Potpisivanje Ugovora o koncesiji za razvoj i gospodarsko korištenje Zagreb Deep Sea kontejnerskog terminala Morten H. Engelstoft Direktor APM Teminalsa: Zaposlit ćemo već u startu 300 ljudi u riječkoj luci

Što je zajedničko planinarenju na duge staze i poduzetništvu pokazao je u zanimljivom razgovoru s Tatjanom Šavorić, medicinskom sestrom, članicom HGSS-a i prvom ženom koja je u zimskim uvjetima prešla Via Adriaticu i planinarila 1100 kilometara u 45 dana te Filipom Jelićem, poduzetnikom koji je s partnerima u centru Zagreba otvorio hotel netom prije početka korona krize i potresa koji je zadesio metropolu. Priče su to dvoje ljudi koji su poželjeli promjenu i izazov u životu, ali koji su na tom putu doživjeli i padove i slomove koji su ih učinili jačima i otpornijima. Iako su njihove priče o otpornosti na prvi pogled različite, imaju jedan zajednički nazivnik – ljude. Planinarka Tatjana naglasila je koliko joj je u najtežim trenucima značila podrška obitelji, kao i tzv. trail angelsa – ljubitelja prirode koji su joj pomagali na putu dugom 1100 kilometara. Poduzetnik Filip je pak istaknuo kako je u vrlo zahtjevnoj poslovnoj situaciji uspio sačuvati prisebnost upravo zahvaljujući povjerenju i podršci koje je osjećao u odnosu s partnerima.

NLP Business Network | Autor : Matej Grgić Foto: Matej Grgić Domagoj Lipošinović, Tatjana Šavorić, i Filip Jelić

“Business lideri se danas susreću s istim problemom, kako graditi otpornost u situaciji krize u kojoj pokušavate preživjeti i održati svoje poslovanje. Ako ćemo izdvojiti tri ključna savjeta kako graditi psihološku otpornost, onda bih rekao da su to: fokus na svrhu, izgradnja iskrenih odnosa ispunjenih povjerenjem te razvoj kulture učenja iz pogrešaka i slavljenja uspjeha.”, ističe Domagoj Lipošinović, voditelj NLP Business Network projekta. Dodaje kako se u proteklih godinu i pol pokazalo da mnoge tvrtke, koje su uvele hibridnu radnu atmosferu u kojoj dio tima radi doma, a dio u uredu, pokazuju potrebu za jačim neformalnim i autentičnim interakcijama. “U uvjetima u kojima se količina posla dodatno povećala, izuzetnu važnost za angažiranost zaposlenika ima davanje svrhe kroz širu sliku te zadržavanje osjećaja pripadnosti kroz empatično vodstvo”, tvrdi Lipošinović. Mnogo je lakše organizirati timove i posao od doma nego zadržati osjećaj pripadnosti, zadovoljstva i ispunjenosti. U brojnim anketama o angažiranosti zaposlenika rezultati pokazuju da se mnogim zaposlenicima osjećaj uspješnosti i zadovoljstva, čak i u slučaju odličnih rezultata, značajno smanjio. I, kao što su sudionici predavanja istaknuli kako im je za uspjeh bila nužna podrška drugih i osjećaj ispunjenja te mala zadovoljstva kao nagrada na pojedinim dionicama tog puta, isto se danas može primijeniti u kompanijama.

NLP Business Network | Autor : Matej Grgić Foto: Matej Grgić

Fokus na svrhu je iznimno važan, a pogotovo u kriznim situacijama i u situacijama u kojima možda i nisu svi zaposlenici fizički prisutni na svom radnom mjestu kako je to bilo prije. To znači da treba unaprijediti komunikaciju unutar tima i širiti svijest o tome s kojom svrhom radimo stvari koje radimo. Drugi važan čimbenik za jačanje otpornosti je izgradnja snažnih iskrenih odnosa koji počivaju na međusobnom povjerenju članova tima i unutar kojih se možemo podržavati, ali isto tako i imati konstruktivne konflikte koji će dovesti do kvalitetnijih poslovnih odluka. I treće, kao preduvjet ostvarivanja prethodne dvije točke, je da lideri trebaju pomaknuti svoj fokus sa ciljeva na ljude koji te ciljeve postižu; identificirati kojem članu tima treba podrška, kome pritisak, kome sloboda, a kome jasnoća i struktura, te kako održati i pojačati koheziju tima.

NLP Business Network | Autor : Matej Grgić Foto: Matej Grgić

Iako su ovo vještine i aktivnosti o kojima business lideri i inače razmišljaju, korona kriza ubrzala je ove procese i pred mnoge lidere postavila nekoliko zadataka odjednom. Okolnosti su nove, a potreba za prilagodbom u svrhu uspješnog navigiranja novom situacijom je nužna. Zato je, kao poslovni coach, Domagoj Lipošinović odlučio pokrenuti NLP Business Network kao projekt i platformu koja će okupljati poduzetnike, managere i poslovne lidere, koji dijele slična iskustva i izazove. Ono što me posebno raduje je da koristimo interne resurse naše mreže – predavači na kratkim radionicama su vrhunski eksperti u svom području, željni dijeljenja svojih znanja s drugima. Spektar tema koje ćemo pokriti kroz naše iskustvene radionice je širok, a obuhvaća teme osobnog i poslovnog razvoja poput upravljanja osobnim financijama, radionicu iz art psihoterapije, upravljanje konfliktima i slične teme s kojima se business lideri danas susreću“, zaključuje Lipošinović

NLP Business Network | Autor : Matej Grgić Foto: Matej Grgić

Tvrtka Orqa iz Osijeka
USPJEŠNI IT PODUZETNICI
Trojica Hrvata od hobija došli do vodeće pozicije u svijetu, evo kako im je to uspjelo
Periske
Izumiranje važne vrste
Najveći prirodni čistač Jadrana pred izumiranjem: Ostalo ih je samo 20, a znamo tko je krivac
Napišite prvi komentar!

Za komentiranje je potrebna prijava/registracija. Ako nemate korisnički račun, izaberite jedan od dva ponuđena načina i registrirajte se u par brzih koraka.