S predsjednikom uprave Actavisa razgovarali smo u njegovu staklenom
uredu u predgrađu Reykjavika, u novoj upravnoj zgradi u koju su se tek
uselili, u susjedstvu staroga, skromnog i neuglednog, sjedišta tvrtke.
Kako kaže Wessmann, toliko se brzo šire da su bili prisiljeni na
preseljenje.
VL: Zašto je došlo do takva
nadmetanja, zašto niste dali svoju najbolju ponudu u trenutku kad se to
od vas očekivalo?
WESSMANN: Nakon što je uprava odabrala Deutsche Bank da vodi proces, od
nas je zatraženo da do petka predamo ponudu, kao i još nekoliko
zainteresiranih strana. I predali smo je, no smatrali smo da bi nakon
toga tijekom vikenda trebalo doći do nekakvih pregovora. Tako smo već u
petak obavijestili DB da imaju na umu da u rukavu možda imamo još neke
adute. Nakon toga shvatili smo da će oni ponovno tražiti nove ponude,
pa smo uz odobrenje DB u ponedjeljak dali još jednu. A onda smo u
utorak ujutro doznali da Barr dobiva preporuku, a da je naša ponuda
bila viša. Tada sam g. Armaninija, predsjednika NO-a Plive, izvijestio
da imamo višu ponudu koja nije prihvaćena. Rekao je da će biti više
nego sretan da vidi nove bolje ponude. Dakle, predstavnik dioničara,
koji bi to svakako shvatili pozitivno, ponio se vrlo profesionalno i
jasno rekao da u tome neće vidjeti nikakvo neprijateljstvo. Gospodin
Čović izjavljivao je da je to neprijateljski, a to je bio njegov
pristup od prvoga dana.
VL: Očito smatrate da je zajednička
konferencija Barra i uprave Plive bila preuranjena?
WESSMANN: Bila je definitivno preuranjena! Ne održavate konferenciju za
medije prije nego što je kompanija službeno prodana. Barr nije kupio
Plivu, nije još objavio obvezujuću ponudu dioničarima, pa kako se onda
može trošiti novac na PR kampanje i proslave prodaje koja se još nije
dogodila?!? Jer, vlasnici Plive su dioničari, ona je izlistana na
burzi.
VL: Dakle, jeste li dobili fer priliku?
WESSMANN: Po meni, Nadzorni odbor shvatio je svoju pravnu obvezu
da ne diskriminira ponuđače. No, posve je jasno, dovoljno je pogledati
u tisak da shvatite da je g. Čović bio potpuno protiv nas, davao je
izjave da bi Actavis u slučaju preuzimanja Plive bio potpuno
prezadužen. Nije imao podatke o tome kako ćemo mi financirati
preuzimanje, koliko će to biti kombinacija udjela i duga. Kako je onda
mogao o tome davati izjave?!? Dakle, on je udario u PR kampanju protiv
nas.
VL: Nije istina da biste u slučaju
preuzimanja Plive bili dužni oko četiri milijarde dolara?
WESSMANN: Ne! Mi nismo otkrili na koji način ćemo to financirati – to
će biti kombinacija duga i equityja (investicijskih udjela). Dakle,
svakako nećemo biti dužni četiri milijarde! Financiraju nas tri
ponajveće svjetske banke – UBS, HSBC, JP Morgan. Uvijek mora postojati
dobra ravnoteža između zaduženosti i profitabilnosti, a te banke to ne
bi financirale kad ne bi vjerovale da su financije dobro utemeljene.
VL: Jasno je što donosite dioničarima,
no što donosite tvrtki? Jasno ste rekli da će Pliva biti regionalna, no
ona se u ovom trenutku hvali da je globalna kompanija?
WESSMANN: Mi smo se još prije nekoliko mjeseci čvrsto obvezali donijeti
novu proizvodnju i zaposlenost u Hrvatsku, obvezali smo se nastaviti
ulaganje u istraživanje i razvoj, uvrstiti se na hrvatsku burzu i
iskoristiti je kao središte za srednju i istočnu Europu. To će pomoći i
Actavisu, to je win-win situacija. Hrvatska je dobro mjesto i za razvoj
i za proizvodnju. Ima dovoljno dobrih obrazovanih radnika i troškovi su
razumni.
VL: No, zašto bi vaša ponuda bila
bolja od Barrove?
WESSMANN: Prvo, situacija je već takva da mi kontroliramo više od 20
posto Plive. Drugo, već smo posve pripremili financiranje i spremni
smo, u našoj ponudi nema uvjeta da moramo dobiti dozvole u vezi sa
zaštitom tržišnog natjecanja u nekim zemljama. Dakle, ako u vezi s tim
postoji nekakav rizik, mi ga preuzimamo. Vjerujemo da možemo ispuniti
našu ponudu brže nego Barr.
VL: Mnogi su podcijenili Actavis i
bili iznenađeni ovako odlučnom akcijom, pa i ponuđenom cijenom. Zašto?
WESSMANN: Vjerujem da nisu bili iznenađeni oni koji poznaju Actavis.
Pogledajte našu povijest: mi smo u samo sedam godina tvrtku sa 100
zaposlenih doveli na 10.000 zaposlenih. U sedam godina od male
islandske tvrtke postali smo kompanija koja je među svjetskih top-7.
Pomaže nam to što smo imali vrlo snažan organski rast, no za to vrijeme
imali smo oko 25 akvizicija. Naša ekspertiza i iskustvo je veliko, što
je važno, jer mnogo spajanja propadne jer integracija nije bila
uspješna. A mi smo kroz to prošli već 25 puta.
VL: No, taj podatak bio je iskorišten
i protiv vas. Postavljalo se pitanje kad će doći trenutak za
konsolidaciju svih tih kompanija i koliko će to stajati?
WESSMANN: Da, i to je vjerojatno došlo od ljudi koji ne poznaju
Actavis. Mi nemamo 25 nezavisnih kompanija. Mi smo već s prvim danom
počeli integraciju svake od njih. Integrirali smo sve što je imalo
smisla integrirati. Vidite da smo u prvom tromjesečju ostvarili
25-postotni organski rast, dakle, naša profitabilnost je velika.
VL: Koliko je zapravo velik Actavis
trenutačno?
WESSMANN: Imamo 1,4 milijarde eura prihoda, vrijednost uloženog u
razvoj naših proizvoda je 450 milijuna, rijetke su kompanije koje
toliko troše na budućnost. A budućnost je u novim proizvodima.
VL: No čini se da je istina i da je
Actavis u svojoj prvoj ponudi doista podcijenio Plivu. Prošli tjedan
kupovalo se po 760 kuna , a prva ponuda bila je 570 kuna.
WESSMANN: Moram odmah reći da mi nismo kupovali po 760, nismo kupili
nijednu dionicu iznad naše ponude od 723 kune. No, ono što smo zapravo
rekli pri 570 kuna jest da smatramo da je to puna vrijednost. No, ako
nam se omogući due dilligence, da temeljito razmotrimo poslovanje Plive
i uđemo u proces, te ako otkrijemo nešto više, bit ćemo voljni i
platiti više. Nismo našli nešto više nego što smo očekivali, no postalo
nam je jasno da bi udruživanje donijelo veću dodatnu vrijednost nego
što smo smatrali na početku.
VL: U čemu je za vas najveća
vrijednost Plive? Imate niz pogona u kojima je proizvodnja jeftinija
nego u Hrvatskoj.
WESSMANN: Zapravo, mislim da se u srednjoj i istočnoj Europi baš i ne
može naći mnogo jeftinijih pogona. U Indiji su troškovi rada nešto
niži, no drukčije je kad imate gotov proizvod koji je već na tržištu.
Mi imamo portfelj od 300 proizvoda, Pliva nešto manje od 100. Dakle,
zajedno 400! Nećete naći drugu kompaniju koja bi imala tako značajan
pipeline, i to je zapravo ono što dugoročno pokreće biznis!
VL: To znači da bi Plivini pogoni bili
još jeftiniji?
WESSMANN: Očito, kad podignete iskorištenost, to će se dogoditi. Mi smo
obećali da ćemo odmah dio proizvodnje preseliti u Zagreb i iskoristiti
iznimne mogućnosti koje su tu već stvorene. Dakle, ako pogledamo sve
ključne elemente, to je savršen spoj. Na drugoj strani, kad pogledate
Barr, još uvijek bi Pliva ostala sama na svim tim tržištima jer na
njima Barr uopće ne djeluje. Moglo bi i potrajati dok Barr svoj
američki portfelj ne prilagodi europskim zahtjevima. Oni imaju mnogo
manje proizvoda kojima bi popunili kapacitete. Distributeri traže da
imate potpunu paletu proizvoda, da ste dovoljno snažni i veliki, u
suprotnom, dugoročno neće mariti za vaše usluge!
VL: Dakle, u procesu ostajete do
kraja? Pitam to zato što neki ističu da Actavis u njemu nema što
izgubiti te da u njemu možete ostati samo iz špekulativnih razloga.
WESSMANN: Takve izjave za mene su razočaravajuće. Mi smo na ovo
potrošili 12 mjeseci. Već kontroliramo 20 posto dionica. Puno smo
uložili u ovaj proces. Zbog onoga što sam već nabrojio, mi se bolje
uklapamo nego Barr, imamo mnogo više sinergije. Dakle, Barr ne bi
trebao biti u poziciji da plati više nego mi, osim ako nije potpuno
spreman preplatiti, što njegovi dioničari neće tolerirati! Takve izjave
netko je ubacio samo da oslabi našu poziciju. Očito, mi trošimo vrijeme
i novac samo zato da uspješno dovršimo ovaj proces. Nitko drugi nije
potrošio više vremena. Počeo sam ovo još sredinom prošle godine i posve
sam se posvetio dovršetku tog procesa!
Očekujem natječaj za državne dionice
VL: Hoćemo li doći u situaciju da
paket dionica koji drži hrvatska vlada presuđuje o tome tko će biti
sljedeći vlasnik Plive?
WESSMANN: Mislim da će kupnja dionica od hrvatske vlade biti vrlo važna
– na kraju. Prema mojem shvaćanju, očekujem da će biti raspisan
natječaj, na kojem će država svoje dionice, nadajmo se, prodati onome
tko ponudi najviše. Vjerojatno znate, iako se to možda ovdje ne računa,
između Islanda i Hrvatske postoji veliko prijateljstvo, Island je bio
jedan od prvih koji su priznali Hrvatsku. Poznati smo kao nacija koja
ne prihvaća vanjske utjecaje i drži se obećanog. Karte smo na stol
stavili još prije mnogo mjeseci, možda je već zaboravljeno, pa ću
ponoviti. Dakle, Actavis je vrlo predan obećanju da ćemo u Hrvatsku
donijeti veću zaposlenost. Uvjeren sam da nećemo dobiti lošiji tretman
nego na Barr.
