Večernji List - najnovije vijesti iz Hrvatske, svijeta, sporta, showbiza i lifestyle
Naslovnica Biznis Kompanije i tržišta

U 2020. godini rekordnih 182 milijuna kuna neto dobiti

"U razdoblju nakon korona krize HPB vidim među liderima sa značajnim tržišnim udjelom", kaže Marko Badurina, predsjednik uprave Hrvatske poštanske banke
10. travnja 2021. u 07:00 1 komentara 584 prikaza
Zagreb: Marko Badurina, predsjednik uprave Hrvatske poštanske banke
Foto: Boris Scitar/Vecernji list/PIXSELL
Pogledajte galeriju 1/2

U 30 godina poslovanja Hrvatske poštanske banke nanizalo se potresa – od političkih kreditiranja, afera sa zlatnim pipama i više nego jednog spašavanja javnim novcem, da bi 2020. udarila pandemija i konkretne magnitude. Ipak, pod lanjsku godinu (prvu cijelu od kad je na čelu) uprava Marka Badurine crtu podvlači pod rekordnih 182 milijuna kuna neto dobiti. Pomalo neobično u uvjetima povijesnog pada BDP-a i udara na ekonomiju koji je i HPB-u izbrisao dio operativne dobiti, a zbog kojeg su konkurenti u prosjeku vlasnicima isporučili prepolovljenu dobit u odnosu na godinu ranije.

– Godina 2020. će ostati obilježena kao godina koja nam je svima promijenila način na koji živimo, radimo i sudjelujemo u ekonomskom životu. Stoga sam jako ponosan na rezultat koji je tim kojem sam na čelu ostvario – kaže Marko Badurina u svom prvom intervjuu hrvatskim medijima.

Rezultat objašnjava kombinacijom faktora, od racionalnog upravljanja troškovima i kapitalom do – poboljšane kvalitete kreditnog portfelja.

HPB PROMO U HPB-u veliki interes za APN kredite i ove godine

Kako su se Covid 19 i štete od potresa odrazili na poslovanje?

Pandemija Covida 19 imala je razorne učinke na gospodarstvo u cjelini. Pad BDP-a za 8,4% u 2020. najveći je od Domovinskog rata, čak i veći nego 2009. U tim uvjetima pad operativne dobiti bio je neizbježan, što se kod nas reflektiralo u 10-postotnom padu operativne dobiti, primarno zbog nižih prihoda uslijed prestanka obračuna dijela naknada za klijente tijekom trajanja proljetnog zaključavanja gospodarstva, slabije turističke sezone i generalnog pada gospodarskih aktivnosti. Ipak, razina troškova je, unatoč racionalizaciji poslovanja, ostala gotovo nepromijenjena zbog dodatnih troškova uzrokovanih efektima pandemije, razornog potresa u Zagrebu u ožujku 2020. i osiguranja uvjeta za model udaljenog rada, odnosno rada od kuće.

Kako ste stajali u odnosu na konkurenciju po pitanju štednje, kredita građanima i tvrtkama u odnosu na tržište?

Moram pohvaliti svoje vrijedne kolegice i kolege koji su i u takvim izvanrednim i teškim uvjetima ostvarili rezultat zbog kojeg je banka u gotovo svim relevantnim kategorijama bilance ostvarila rast tržišnog udjela. U skladu s tim, tržišni udio u kreditima porastao je za 0,2 p.p. na 5,8%, pri čemu se izdvajaju krediti stanovništvu s višestruko bržim rastom volumena od sektorskog prosjeka (HPB 10,3%, sektor 2,3%), gdje smo uspješno participirali u APN programu s volumenom od 725 milijuna kuna subvencioniranog stambenog kreditiranja za 1080 klijenata. Uz ostvaren natprosječan tržišni rast, zadovoljan sam i strukturom novih izloženosti u pogledu dobne strukture klijenata fizičkih osoba, kao i strukture izloženosti u pogledu konzumacije kapitala. Nasuprot tome, udio u depozitima spustio se ukupno za 0,4 p.p. nastavno na mjere usmjerene na eliminaciju viškova likvidnosti, zbog čega je ujedno i smanjen udio u depozitima stanovništva na 5,3 posto.

Rovinj: U Grand Park Hotelu održan 8. Susret guvernera i bankara MOĆNI BANKARSKI SEKTOR Tko je danas na čelu vodećih banaka u Hrvatskoj

Koliko je plasmana banke najviše bilo pod moratorijima, a koliko je trenutno?

HPB je od početka pandemije iskazao predanost ublažavanju posljedica krize koju je ona izazvala odobravanjem 2500 pojedinačnih mjera potpore za pogođene klijente, u skladu sa supervizorskim smjernicama Hrvatske narodne banke i Europskog nadzornog tijela za bankarstvo. Tako je u 2020. odobreno i 340 moratorija za poslovne subjekte, što se odnosi na 1,914 milijuna kuna izloženosti, odnosno 22,6% nedospjelih bruto kredita gospodarstvu. U strukturi tih moratorija izdvajaju se sektori građevinarstva, na koje se odnosi trećina volumena odobrenih moratorija, i turizam, na koji se odnosi četvrtina. Kod kredita stanovništvu odobreni moratoriji bili su bitno manji te su iznosili 397 milijuna kuna, što predstavlja 5,1% bruto kredita tom segmentu.

Kako vidite strategiju do kraja 2021.? Optimizacije su neminovne, no mogu li si banke priuštiti usporavanje ulaganja, posebno u digitalizaciju?

 Prije svega, u 2021. očekujem još veći tržišni rast. Cilj nam je podržati napore Vlade RH u realizaciji plana oporavka, otpornosti i obnove. Usporedno s tim, nastavit ćemo provoditi optimizaciju, ali razvoj ljudi će nam i dalje biti prioritet. Bez ulaganja u ljudski kapital banka neće moći trčati brže od drugih na ovom vrlo kompetitivnom tržištu, a to je ujedno i preduvjet za provedbu digitalizacije koja je svakako najbitniji aspekt optimizacije i nešto što klijenti očekuju.

Banci je ovo 30. godina poslovanja. Kako vidite budućnost HPB-a?

Kao čovjek i menadžer uvijek sam okrenut budućnosti koja je puna mogućnosti i veliki izazov za bankarsku industriju u cjelini. HPB ima snagu i ambiciju pozicionirati se kao tržišni igrač koji želi biti najbolji za svoje klijente, zajednicu i dioničare, bazirano na društveno i okolišno odgovornom poslovanju. Navedeno nam je posebno bitno, što se očituje u našoj misiji stvaranja uvjeta za bolji život u Hrvatskoj, a po čemu smo jedinstveni među financijskim institucijama u Hrvatskoj. Na nama je da osiguramo odgovarajuću podršku svim programima nacionalne razvojne strategije te apsorpciji sredstava iz višegodišnjih financijskih okvira za koje se izborila Vlada. Stoga u periodu nakon Covida HPB vidim kao banku sa značajnim tržišnim udjelom koja se agilnošću, tehnologijama i prilagođenošću tržištu pozicionirala među lidere. Uvjeren sam kako možemo pratiti globalne trendove u pogledu naprednih tehnologija te biti banka za 21. stoljeće.

>> VIDEO Pogledajte konferenciju Hrvati koji danas mijenjaju svijet

Ima li prostora za akvizicije, primjerice Croatia banke?

Dosadašnji rast HPB-a bio je pretežito organski. Dokazali smo da imamo iskustvo i kapacitet i za anorganski rast. Banka će kao i dosad analizirati sve mogućnosti kako organskog tako i anorganskog rasta, kojeg ne mogu isključiti u budućnosti. U natječajnom procesu za Croatia banku nismo sudjelovali.

Goran Ivanišević
ĐOKOVIĆEV TRENER
Goran Ivanišević: Uništio mi je život, zbog njega nisam mogao spavati
CVH
CVH
Naučite kako samostalno obaviti pregled motocikla i dođite na besplatnu provjeru tehničke ispravnosti
  • ivica@ mali:

    da da...i pitanje je tjedna ili mjeseca kad ce te u vladnistvo stranaca..kao i sve banke...!!!!!!