Naslovnica Biznis Kompanije i tržišta

Predsjednik uprave HPB-a: Ova uprava nije dobila ni kune bonusa, isplate su išle prethodnicima

HPB ima više od 630 tisuća klijenata; polugodišnji su kamatni prihodi rasli 7,3%, prihodi od naknada 6,5% – najviši su u sedam godina.
07. kolovoza 2017. u 18:32 0 komentara 763 prikaza
Tomislav Vuić
Foto: Dalibor Urukalović/PIXSELL

Ministar državne imovine Goran Marić prozvao je, nakon analize potrošnje u 48 državnih tvrtki i institucija, između ostalih i HPB – za rastrošnost, uz istodobni iskazani gubitak. Upravo su objavljeni i polugodišnji rezultati poslovanja HPB-a s čijim smo predsjednikom uprave Tomislavom Vuićem razgovarali o aktualnostima.

Agrokor Repovi Agrokora Rezervacije PBZ-u stanjile dobit 25%, HPB povukle u minus

Ministar Marić predbacio vam je isplatu bonusa i potrošnju na reklame; navodi da je od ukupno 32 mil. kn bonusa isplaćenih u državnim tvrtkama u sedam godina HPB-ovih 70%. Što imate reći u obranu banke?

Mislim da ne treba moju obranu, HPB je dobra banka koja sve brže raste. Navedeni bonusi i otpremnine isplaćivani su prethodnoj upravi za razdoblje od 2010. do 2014. Sadašnjoj upravi koja je došla krajem 2014. nije isplaćena niti kuna bonusa. Na tržištu nema poslovanja bez ulaganja u marketing. Jedna je stvar je li Hrvatko nekome simpatičan ili ne i je li švicarski bend u razrušenom Obrovcu prikladan za banku, ali investicije i rezultati su mjerljivi. Po GfK-u prepoznatljivost HPB brenda stalno raste, zamijećenost reklama također. Kada tome dodamo veliki priljev novih klijenata, tržišni rast, da smo po istom istraživanju broj jedan po zadovoljstvu klijenata svojom poslovnicom kao i povjerenju u svoju banku, rezultatom moramo biti zadovoljni. Prema podacima agencije AGB Nielsen, po visini investicije na TV oglašavanje tijekom 2016. smo na 8. mjestu od 11 aktivnih oglašivača unutar branše, ali po cijeni priloga viđenog od ciljane skupine smo na 1. mjestu, plaćamo najmanje. Slika o HPB-u puno je bolja nego u prošlosti i to je rezultat rada svih zaposlenika, kvalitete i cijene naših proizvoda, ali i marketinga i komunikacije. Iznosi koje izdvajamo su u okviru uobičajenih za našu branšu. Koliko znamo, konkurencija kojoj uzimamo i tržište i klijente izdvaja više. Javnost svakako treba znati podatke o poslovanju poduzeća u državnom ili većinskom vlasništvu države. Podržavamo transparentnost i napore Ministarstva državne imovine da prikupi podatke. Objektivniju sliku o stanju poduzeća pružaju podaci od prošle ili posljednje dvije godine. Zbroj sedmogodišnjih podataka i nedostatak detaljnije analize mogu dovesti do nerealne slike i navesti na krive zaključke.

Mislite li da bi izjave ministra Marića mogle imati veze s planovima smjene uprave HPB-a o čemu se povremeno priča od protekle dvije smjene vlasti?

Ne mislim i nikako ne bih želio vjerovati u takvo što. Jedina preostala veća banka u hrvatskom i to pretežno državnom vlasništvu i njeno poslovanje ne bi se smjeli ugrožavati tek zbog želje za kadrovskom promjenom. Naš je primjer još ozbiljniji jer smo na službenom tržištu burze sa započetim procesom dokapitalizacije i informacije su osjetljive, utječu na vrijednost i na poslovanje banke.

Državna tvrtka Orljava SPAŠAVANJE GUBITAŠA Za kredit Orljavi, koji su odobrili HBOR i HPB, u jamstvo dane dionice CO-a i ACI-ja

Upravo ste objavili rezultate, iskazali 64,5 mil. kn gubitka...

U posljednje dvije godine HPB je ostvario rekordnu dobit, 2015. 123 mil. kn, a 2016. 188 milijuna, značajan tržišni rast i akvirirao 65 tisuća klijenata u građanstvu i 2000 u gospodarstvu. U 2017. dobit će biti smanjena zbog značajnih rezervacija za Agrokor i povezana društva koje su u prvom polugodištu dovele do gubitka.

Može li se minus posve pripisati plasmanima Agrokoru?

U najvećoj mjeri da, rezultat je obilježen rezervacijama za Agrokor i povezana društva, bez njih bi mali dobit prije poreza 122 mil. kn i neto 100 milijuna. Mi smo dobra banka s još boljim potencijalom i puno radimo kako bismo bili bolji i klijentima i dioničarima, to se vidi i vidjet će se u rezultatu.

HPB Traže se ulagači HPB treba do 700 milijuna kuna

Kakvi su vam ostali pokazatelji poslovanja?

Dobri, HPB ima više od 630 tisuća klijenata, a novi koje smo privukli lani snažno pridonose porastu temeljnih prihoda tijekom 2017.: neto kamate rasle su 7,3% u prvom polugodištu, neto naknade 6,5% i na najvišoj su polugodišnjoj razini u posljednjih sedam godina. Tržišni udjeli rastu u svim relevantnim kategorijama bilance koliko nam dopušta kapitalna pozicija.

Možemo li sumirati tih zadnjih sedam godina: koliko je ostvareno akumulirane dobiti, a koliki je ukupni minus? I rezultat kad se to dvoje “prebije”?

Ostvarili smo 311 mil. kn dobiti u posljednje dvije godine, nasuprot osjetno manjoj dobiti do 2014. u kojoj je zabilježen gubitak od 635 mil. kn. Ukupno je to oko nule, no pitanje je što se iz zbirnog podatka za sedam godina vidi ili njime postiže. Veliki gubitak iskazan 2014. rezultat je kredita odobravanih od 2004. do 2009., neki od njih su još uvijek predmet pravosudnih postupaka. Taj gubitak nije slika današnjeg HPB-a koji je prošao temeljite organizacijske, kadrovske i promjene u korporativnom upravljanju. On bi trebao biti podsjetnik da se, pogotovo u bankarstvu, mora jako voditi računa kome se povjerava upravljanje i kontrolira li se rad sa znanjem i razumijevanjem. Rezervacije za Agrokor u prvoj polovici 2017. nisu ni slične ovom gubitku, a na sreću smo u protekle dvije godine za više od 50% smanjili izloženost koncernu i povezanim društvima.  

Dokapitalizacija bi trebala završiti ove godine

 Za dokapitalizaciju vam gori pod nogama, još ste lani dosegnuli granice rasta uz ovu razinu kapitala. Od koga očekujete novac, jesu li opet u igri mirovinci?

Gori nam u smislu da nas kapitalna adekvatnost od druge polovice 2016. ograničava u daljnjem rastu, prihodima i uzimanju tržišta konkurenciji. Banka može raditi i s ovom razinom kapitala, ali bi to značilo da aktivu moramo smanjiti. S obzirom na konkurenciju, bankarsku i nebankarsku, i na srednjoročno očekivan pad marži, to vodi do stagnacije, a onda i smanjenja vrijednosti banke zbog nemogućnosti investiranja u znanje, nove tehnologije i praćenja sve većih troškova regulative. Potencijalni investitori mogu biti razni, svakako očekujemo da će biti zainteresirani i postojeći dioničari. Proces bi trebao završiti ove godine.     

HPB TROŠKOVI HPB-u zbog Agrokora dobit pala za 90 posto Tomislav Vuić, predsjednik Uprave HPB-a Nemaju kamo mirovine, doplaci.... HPB prodao dugove, a klijentima ugasio račune    HNB Zatvaranje računa klijenata HNB: Uprava HPB-a odgovorna za poslovanje i mora poštovati propise
Deceuninck grupa
PROIZVODNJA I EKOLOGIJA
Mogu li uspješno poslovanje na globalnom tržištu i zaštita okoliša ići ruku pod ruku? Jer kako stvari stoje, uskoro će morati
Napišite prvi komentar!

Za komentiranje je potrebna prijava/registracija. Ako nemate korisnički račun, izaberite jedan od dva ponuđena načina i registrirajte se u par brzih koraka.