Još jedna iznimna godina za Končar rezultirala je novim nominacijama dobivenim nakon glasanja žirija u izboru Večernjeg lista i Poslovnog dnevnika u obje kategorije – za gospodarstvenika i gospodarski događaj godine. Iz redova zagrebačkog industrijskog diva u 2026. gotovo su na tjednoj bazi stizale vijesti o velikim poslovima i projektima, od otvaranja novog laboratorija za velike električne strojeve i pogone u Bedekovčini, zatim širenja tvornice velikih energetskih transformatora uz realizaciju strateškog projekta sa Siemens Energyjem do najvećeg pojedinačnog ugovora na području izgradnje transformatorskih stanica potpisanog s tvrtkom Svenska Kraftnät. Bilo je toga još, no po čemu će 2026. pamtiti Gordan Kolak, predsjednik Uprave Končara?
"Sve što ste naveli, ali i još puno toga, čak bismo nogometnim rječnikom mogli reći da je 'klupa jača od prve postave'. Ipak, dopustite mi da spomenem još neke... U siječnju smo otvorili novu tvornicu transformatorskih kotlova. Nakon 30 godina, s našim smo partnerom osnovali novi joint venture, otvarajući dodatno poglavlje naše suradnje i razvoja. Ta je tvornica već sada anticipacija kretanja u perspektivi veće proizvodnje i većih kapaciteta. Spomenuli ste izgradnju trafostanica na švedskom tržištu, no za istog je kupca Dalekovod, važan član Grupe Končar, nedavno ugovorio projekt vrijedan više od 300 milijuna eura, a prije samo četiri godine bio je još u predstečajnoj nagodbi. Financijski smo ga ozdravili i stvorili stabilnu tvrtku iznimne perspektive. Također, u srpnju smo s EBRD-om, IFC-om, Zabom i PBZ-om potpisali ugovor o financiranju projekata izgradnje novih proizvodnih kapaciteta, čime smo osigurali 320 milijuna eura financijskih sredstava upravo za izgradnju kapaciteta koji će nam brzo osigurati da možemo dalje držati korak s rastućim zahtjevima tržišta. Istaknuo bih još nešto: prvi put smo prešli tržišnu kapitalizaciju od tri milijarde eura, čime se malo kompanija može pohvaliti. Prije samo šest godina, kad smo imali COVID krizu, tržišna kapitalizacija iznosila je 150 milijuna eura."
Među posljednjim je vijestima i ona da je Europska komisija među 77 projekata iz poziva za sufinanciranje iz inovacijskog fonda kao jedini iz RH uvrstila i Končar Nexus.
Evo, taj događaj nisam ni spomenuo, a pokazuje koliko je Končaru upravo taj segment istraživanja i razvoja bitan. I tih gotovo 40 milijuna bespovratnih sredstava od Europske komisije govori o povjerenju da tako složen sustav može iznjedriti novi projekt i proizvod. Tu govorimo o Končar Smart Power Interfaceu, odnosno transformaciji izmjenične struje u istosmjernu na sasvim drugim naponskim razinama, odnosno direktno iz srednje naponske mreže. Istosmjerna struja potrebna je za napajanje elektrolize motora baterijskih sustava podatkovnih centara. Dakle, riječ je upravo o onomu što je "in" i gdje želimo pokazati kako ne samo da primjenjujemo suvremene tehnologije, već ih i kreiramo.
Približavamo se 2027., koja bi trebala biti posljednja godina vašeg drugog mandata u Končaru. Koliko je moguće trajno održavati stalni rast?
Činjenica je da sedam godina imamo stabilan rast, i to po visokim stopama. Kada govorimo o rezultatima, uvijek ističemo parametar koji je za nas najvažniji. Nije to ni revenue ni EBITDA. Najvažniji je backlog, tj. knjiga narudžbi. Dakle, ono ispred nas. Naime, backlog je s 420 milijuna eura 2019. došao do toga da smo 2025. završili s 2,9 milijardi eura narudžbi. Pritom više od 80 posto čine ugovoreni poslovi izvan Hrvatske. I tu smo napravili iskorak jer je u 2015. taj omjer bio pola-pola. Vjerojatno sam svima već pomalo dosadio ponavljajući kako domaće tržište ne bi trebalo zauzimati toliko prostora u našim strateškim promišljanjima. Osamdeset posto izvoza te skoro tri milijarde narudžbi na kraju 2025. pokazuju da je ispred nas i dalje vrijeme u kojem je moguć rast jer moramo isporučiti što smo ugovorili. S druge strane, kontinuirano širimo svoju prisutnost na tržištu i bazu kupaca. Istovremeno, sinergijom unutar Grupe, kada ne nastupamo kao 50 različitih društava, već kao jedna snažna kompanija, na pojedinom tržištu ne nudimo samo transformator, već i digitalna rješenja, i trafostanice, i dalekovode. Da ne govorim o novim poslovima koje smo pokrenuli. I kad sve to pogledate tako multidimenzionalno, da – daljnji rast je moguć.
Nominirani ste za gospodarstvenika godine. Prije Končara bili ste u DOK-ING-u, King ICT-u, Megatrendu i Dalekovod proizvodnji. Diplomirali ste na Tehničkom fakultetu u Rijeci, magistrirali na Fakultetu strojarstva i brodogradnje u Zagrebu. No, kako ste stjecali menadžerska znanja iz sfere poslovnog, financijskog i organizacijskog restrukturiranja složenih sustava?
S jedne strane, bio sam vezan na različite poslovne i proizvodne sustave u kojima sam imao prilike stjecati iskustva i znanja radeći s ljudima različitih profila – od proizvodnih ili kompanija iz obrambenog sektora do IT-a i uslužnih tvrtki. I cijelo sam vrijeme bio izložen tomu da vodim važne transformacije poslovnih sustava. U King ICT-u radili smo transformaciju iz King računala u King ICT, dakle iz tvrtke koja se bavila maloprodajom računala u sistem integratora. Govorili su nam "pa kako ćete vi to, do jučer ste prodavali računala u Rumunjskoj, a sad ćete raditi složena IT rješenja", ali smo to napravili u vrlo kratkom roku, potpuno promijenili DNK i stvorili najjaču IT kompaniju koju će vjerojatno naš Končar – Digital u jednom trenutku i prestići. Također, iskustvo rada sa Stipom Matićem i ekipom iz King ICT-a bilo je nemjerljivo. U Megatrend poslovnim rješenjima opet sam naišao na ozbiljna restrukturiranja, podjelu na distribuciju i sistem integraciju, a Dalekovod je bio otrježnjenje u kontekstu pozicije koju je imao u tom trenutku na tržištu. Imali smo puno izazova, ali smo vidjeli i potencijal. Bio sam uvjeren da sinergija Končara i Dalekovoda može dati ogroman rezultat, što se danas i pokazuje. No, moram reći da za ovaj menadžerski dio posla mogu zahvaliti iskustvu iz vojske, Domovinskog rata te kasnije rada u Oružanim snagama i sustavu Ministarstva obrane, kao i školovanju na vojnim školama, u Americi, V. Britaniji, Švedskoj, Njemačkoj gdje je uvijek fokus bio na leadershipu i maksimalnom iskorištavanju potencijala koje imate na raspolaganju. Ipak, nijednu promjenu ne možete ostvariti sami. Za uspjeh su ključni ljudi.
U nastavku donosimo popis nominiranih.
Otvori KEKS Pay
