O izazovima modernog liderstva, važnosti mentorstva, profesionalnim prekretnicama i stvaranju vlastitog puta razgovarale su Ana Milas, poduzetnica i osnivačica Figura Bistroa, Vedrana Miholić, direktorica internacionalnog poslovanja u CROZ-u i upravna direktorica CROZ DACH-a, te Tea Tipurić Zavacki, biznis mentorica i osnivačica brenda #radimposvom. Razgovor je moderirala Antonija Mandić.
Iako dolaze iz različitih poslovnih svjetova, njihove priče povezuje jedna važna poruka: uspješno liderstvo ne znači imati sve odgovore, nego imati viziju, hrabrost za promjene i spremnost na neprestano učenje. Upravo su te vrijednosti bile u središtu razgovora koji je pokazao da se pojam liderstva mijenja, a s njime i očekivanja od onih koji danas vode timove, razvijaju poslovanje i stvaraju nove prilike.
Izazov nije samo zapošljavanje, nego i ostanak u industriji
Iako se često naglašava podzastupljenost žena u STEM područjima, Vedrana Miholić istaknula je kako je naša sredina u prednosti u odnosu na mnoge razvijene zemlje, no ključni izazov nastaje nakon nekoliko godina rada u industriji.
– Sretne smo jer dolazimo iz podneblja u kojem su i naše majke bile inženjerke. Nemamo potrebu kao mnoga razvijena društva djevojčicama prikazivati da je upis na tehnički fakultet problem, što se dobro oslikava na ulaznim kvotama. Djevojke i mlade žene često završavaju fakultet brže jer zaista znaju što žele. Međutim, problem nastaje kada dolazimo do tržišta rada. Samim kompanijama iznimno znači da žene ostaju na tržištu rada, ali moramo primijeniti dobre prakse da im pomognemo i olakšamo nastavak karijere, posebice nakon rodiljnih dopusta.
Osvrnuvši se na njemačko tržište, Miholić je naglasila kako „izvan granica trava nije uvijek zelenija“ te da hrvatske tvrtke u određenim segmentima primjenjuju naprednije prakse kada je riječ o položaju žena i njihovoj dugoročnoj financijskoj sigurnosti.
– U privatnom sektoru IT-a u Njemačkoj žena uglavnom nema u menadžmentu. U našem njemačkom uredu namjerno smo forsirali poticanje zapošljavanja žena. Iz Hrvatske smo prenijeli odlične prakse, a prošli smo tjedan u Berlinu primili i nagradu udruge koja promovira izjednačavanje mirovina za žene, jer uplaćujemo više u drugi mirovinski stup kako bi naše kolegice imale jednake mirovine kao i njihovi muški kolege.
„Ako želiš da te ljudi prate, znaš li kamo ih vodiš?”
Govoreći o vlastitom profesionalnom putu, od inženjerske struke do poduzetništva i poslovnog mentorstva, Tea Tipurić Zavacki istaknula je kako je pokretanje vlastitog posla danas dostupnije nego ikada prije. Ipak, upozorila je da sama ideja ili prisutnost na društvenim mrežama nisu dovoljne za dugoročan uspjeh. Ono što čini razliku jest jasna vizija.
– Kad mi klijenti dođu s pitanjem kako dobiti više pratitelja i izgraditi zajednicu, prvo ih pitam: 'Ako želiš da te ljudi prate, znaš li kamo ih vodiš? Koja je tvoja vizija?' To je za mene definicija lidera. Lider je osoba koja ima viziju, vodi ljude prema nečemu i na čelu kolone prva riskira.
Tipurić Zavacki osvrnula se i na jedan od čestih mitova o liderstvu – uvjerenje da uspješni lideri moraju biti najbolji u svemu i uvijek imati spreman odgovor. Prema njezinu iskustvu, jednako je važno prepoznati vlastite snage, ali i znati kada potražiti pomoć.
– Lider nije najbolji u svemu. Vrlo sam prosječna u većini stvari u svom životu, ali sam dobra u svom području. Lider ne mora biti uzor u svakom segmentu, nego u jednoj maloj stvari biti bolji i pomoći drugima. Zato je u poduzetništvu, koje zna biti vrlo usamljeno, iznimno važno mentorstvo i podrška ljudi koji su nekoliko koraka ispred tebe.
Upravo je mentorstvo jedna od važnih tema kada se govori o razvoju ženskih karijera. Razmjena iskustava, podrška i spremnost da se znanje podijeli s drugima mogu biti ključni za prevladavanje profesionalnih izazova, ali i za stvaranje nove generacije liderica.
Od korporativne karijere do vlastitog bistroa: „Nisam pobjegla, samo sam krenula dalje”
Da promjena karijere ne mora značiti odbacivanje svega što smo prethodno izgradili, pokazuje primjer Ane Milas. Nakon dugogodišnje karijere u marketingu, prodaji i IT-u odlučila je zakoračiti u potpuno drugačiju industriju i otvoriti Figura Bistro u Zagrebu. No, kako je objasnila, njezin odlazak u poduzetništvo nije bio bijeg iz korporativnog svijeta, nego prirodan nastavak profesionalnog razvoja.
– Godinama sam razvijala koncept i proučavala tržište jer sam htjela stvoriti nešto kao što je danas Figura. Moja je karijera dobila samo novi proizvod koji oblikujem, a sva znanja i vještine stečene tijekom 17 godina moj su profesionalni kapital.
Njezina priča pokazuje koliko su iskustvo, znanje i vještine stečene tijekom karijere primjenjivi i izvan industrije u kojoj smo ih razvijali. Ipak, prelazak u ugostiteljstvo donio je i niz novih izazova, osobito kada je riječ o svakodnevnom upravljanju poslovanjem.
– U ugostiteljstvu naučite biznis sa svih mogućih aspekata. Kao mali poduzetnik u jednom ste trenutku marketinški stručnjak i radite nabavu, u drugome popravljate zvučnik, a u trećem radite strategiju i financijske planove. Svatko će u ugostiteljski objekt doći jednom, no stvoriti vrijednost i naviku zbog koje se gosti iznova vraćaju – to je pravi posao.
Upravo se u toj sposobnosti prilagodbe, preuzimanja različitih uloga i neprestanog učenja prepoznaju neke od najvažnijih osobina suvremenog liderstva. Milas je svojim primjerom pokazala da profesionalni zaokreti ne moraju značiti početak od nule, nego priliku da se postojeće iskustvo iskoristi na nov i kreativan način.
Ne postoji samo jedan put do uspjeha
Panel „Novi lideri društva“ još je jednom pokazao da ne postoji univerzalna formula za uspjeh. Dok jedne žene svoju karijeru grade unutar velikih sustava, druge odlučuju krenuti vlastitim putem, no svima su zajednički spremnost na učenje, prilagodbu i preuzimanje odgovornosti.
Razgovor je ujedno otvorio važna pitanja o tome kako ženama omogućiti dugoročan profesionalni razvoj, zašto su mentorstvo i međusobna podrška važni te kako graditi poslovno okruženje u kojem različiti stilovi vođenja mogu doći do izražaja.
Projektom „Žene koje mijenjaju Hrvatsku“ Večernji list nastavlja otvarati prostor za razgovore o ženskom liderstvu, profesionalnom razvoju i stvaranju novih prilika za žene u poslovnom svijetu.
Otvori KEKS Pay
