Michal Kedzia, partner u poljskom fondu rizičnog kapitala Enterprise Investors, zadužen za investicije u regiji Adria, na radnom je ručku za novinare u elitnom zagrebačkom restoranu krajem rujna 2018. pojašnjavao kako je u fondovima kojima upravljaju na raspolaganju još oko 500 milijuna eura namijenjenih novim akvizicijama, a Hrvatska im je jedna od najatraktivnijih meta. Upravo su bili preuzeli Studenac. Nakon pekarstva i maloprodaje tražili su nove mete: u IT sektoru, turizmu i financijama. Kedzia je iznosio svoju investicijsku filozofiju: kada je riječ o Studencu, istaknuo je kako ih ne zanimaju veliki formati hipermarketa, već isključivo "proximity" koncept – male, kvartovske trgovine u neposrednom susjedstvu kupaca, koje u Hrvatskoj, prema njihovim procjenama, imaju golem prostor za konsolidaciju. – Nakon integracije Studenca strategija fonda bit će organski rast, ali i preuzimanje drugih manjih regionalnih trgovačkih lanaca. Sličan model primjenjujemo i na Pan-Pek, u kojem vidimo golem potencijal za širenje vlastite maloprodajne mreže, modernizaciju proizvodnih pogona te snažniji izvoz smrznutih pekarskih proizvoda na tržišta srednje Europe – navodio je Poljak, naglašavajući kako u pravilu ciljaju na profitabilne tvrtke s jakim menadžmentom i osnivačima koji su spremni prepustiti upravljanje ili ostati u kompaniji kao manjinski partneri tijekom tranzicijske faze koja obično traje od pet do sedam godina, nakon čega slijedi izlazak iz investicije putem prodaje strateškom partneru ili inicijalne javne ponude (IPO) na burzi.
Slučaj Studenac: Prvo masovno otpuštanje stranih radnika
Posebno je osjetljivo pitanje manjih mjesta u kojima je Studenac ponekad jedina trgovina. Za kompaniju je to lokacija koju treba procjenjivati prema troškovima i prihodima, ali za stanovnike ona može biti jedino dostupno mjesto za kupnju osnovnih namirnica
Još nema komentara
Za komentiranje je potrebna prijava/registracija. Ako nemate korisnički račun, izaberite jedan od dva ponuđena načina i registrirajte se u par brzih koraka.