Prvi dan trećeg izdanja Master Business Foruma u Rovinju obilježio je bogat konferencijski program koji je okupio više od 20 govornika iz javnog, privatnog i akademskog sektora, uz lidere, investitore i predstavnike institucija. U fokusu su bile teme koje oblikuju gospodarstvo regije: pristupačno stanovanje i održivi urbani razvoj, novi investicijski ciklus u hrvatskom turizmu, modernizacija zdravstvenog sustava, primjena umjetne inteligencije u poslovanju te škola budućnosti. Predavanja i panel rasprave donijeli su inspirativne uvide i potaknuli razmjenu ideja, dok je izložbeni prostor pružio priliku za upoznavanje najnovijih tehnologija i poslovnih rješenja partnera izlagača.
Osvrćući se na prvi dan, osnivačica i direktorica MBF-a Maja Borovina Frankić istaknula je: „Od prvog dana vjerujemo da gospodarstvo treba promatrati cjelovito i na jednom mjestu okupiti ljude koji ga oblikuju. Ovogodišnji odaziv potvrdio je da je to pravi put.“
Nakon svečanog otvorenja program je nastavljen formatom MBF Leaders Voice, u kojem je nastupio Marko Dabrović, senior partner Studija 3LHD i jedan od pokretača platforme VOLUM3. Upozorio je da stanovanje u hrvatskim gradovima postaje nepristupačno, a kao jedan od uzroka naveo je investicije koje se pokreću zbog rokova fondova i izbora, a ne na temelju analize prostora. „Nemamo dobro planiranje, niti svijest društva, a za to su odgovorni svi, ne samo političari, ekonomisti i stručnjaci“, rekao je Dabrović.
Središnji panel prijepodneva okupio je predstavnike lokalne samouprave, financijskih institucija i struke koji su raspravljali o tome kako povećati dostupnost stanovanja uz održiv razvoj gradova. Moderator dr. Daniel Lenardić, partner u KPMG-u Croatia, vodio je raspravu s gradonačelnikom Splita Tomislavom Šutom, voditeljicom Ureda Grupe EIB-a u Hrvatskoj Slađanom Ćosić, direktorom sektora za nekretnine u EBRD-u Vlahom Kojakovićem, državnim tajnikom u Ministarstvu prostornoga uređenja, graditeljstva i državne imovine Željkom Uhlirom te članom Uprave HBOR-a Josipom Pavkovićem.
„Priuštivo stanovanje jedan je od ključnih preduvjeta za održiv razvoj Splita.“, istaknuo je Šuta. Ćosić je naglasila da ne postoji univerzalan model financiranja stanovanja te da gradovi trebaju razviti investicijski portfelj: „Nema one size fits all, nego moramo učiti iz najboljih praksi. Najuspješniji su oni koji kombiniraju više modela.“ Uhlir je pojasnio da svaka nova gradnja kroz priuštive modele mora osigurati najmanje 50 posto stanova za najam, no građani žele kupiti stan i u njemu ostati: „Nemamo još građansku svijest i naviku. Ne možemo je silom mijenjati da idemo svi u najam, priuštivi ili kakav god.“ Novi Zakon o najmu stanova, rekao je, jača pravnu sigurnost najmoprimaca i najmodavaca te otvara put da najam u Hrvatskoj postupno postane jednako pouzdan kao u Austriji, Švicarskoj ili Njemačkoj.
Poslijepodnevni program otvorio je panel o hospitality investicijama, održan na hrvatskom i engleskom jeziku, na kojem se raspravljalo o novom investicijskom ciklusu u hrvatskom turizmu. Vedrana Likan, upravljačka partnerica u Colliersu za Hrvatsku, Sloveniju i BiH, moderirala je raspravu s Josipom Komarom iz Westgate Groupa, direktorom Hrvatske turističke zajednice Kristjanom Staničićem, Burakom Baykanom iz Doğuş Grupe i Josipom Jutt Ferlan, generalnom direktoricom Hilton hotela Zagreb, Opatija i Ugljan.
Rasprava je pokazala da je sezonalnost jedna od ključnih prepreka novom investicijskom ciklusu. Staničić je podsjetio da se oko 60 posto prometa još uvijek ostvaruje u srpnju i kolovozu, što ulaganja čini teže isplativima, a Komar je dodao da kapitala za hospitality projekte ima, ali da je najveći rizik vrijeme: „Cijenu investicije i cijenu kapitala možemo izračunati, ali nažalost ne možemo izračunati predvidljivost i sporost administracije i birokracije.“ Baykan je upozorio da u luksuznom segmentu uz kvalitetne objekte nedostaje i sadržaja: „Imamo objekte i moramo ih unaprijediti, ali u njima treba biti i sadržaja, odnosno zabave.“ Priliku za produljenje sezone vidi i Jutt Ferlan, jer je vrijeme danas najvažniji luksuz gostiju: „Te se vrijednosti sve više događaju izvan sedmog i osmog mjeseca. Ljudi koji cijene svoje vrijeme ne žele ga potrošiti u gužvama. To je naš najveći potencijal koji trenutno moramo valorizirati.“
Zdravstvo je bilo tema panela koji je moderirala doc. dr. sc. Mirela Pavičić Ivelja iz KBC-a Split, a na kojem su sudjelovali ravnatelj te ustanove, izv. prof. dr. sc. Krešimir Dolić, Boško Katić, pomoćnik ravnatelja Opće bolnice Zadar, izv. prof. dr. sc. Goran Marošević, medicinski direktor Poliklinike Medikol te Nataša Poldan Grabar, ravnateljica Croatia poliklinike. Raspravljalo se o tome kamo usmjeriti ulaganja da bi pacijenti doista osjetili bolju skrb. Dolić je predstavio plan za novu regionalnu sveučilišnu bolnicu u Splitu, uz poruku da se modernizacija ne može provoditi bez odgovarajućih prostora: „Ne možemo pratiti tokove suvremene medicine ako ulažemo u opremu u neadekvatnim prostorima.“ Poldan Grabar naglasila je da ulaganja treba prosuđivati prema kvaliteti ishoda liječenja, a ne prema podjeli na javni i privatni sektor: „Problem je hoćemo li pacijentu moći pružiti razinu usluge koju zaslužuje.“ Katić je kao najvažniji pokazatelj napretka izdvojio skraćenje čekanja: „Ne govorimo o broju tesla ili slice-ova na CT-u, nego o broju dana do dijagnoze i do liječenja.“ Na pitanje gdje očekuje hrvatsko zdravstvo za pet godina, Marošević je, nadovezavši se na sinergiju javnog i privatnog sektora, istaknuo kako očekuje da pacijent s tumorom na dijagnozu čeka najviše dva tjedna.
O budućnosti obrazovanja govorio je dr. Ranko Rajović, autor NTC sustava učenja, u predavanju „Mozak za budućnost, a škola iz prošlosti?!“. Upozorio je da se svijet iz temelja promijenio, a da se škola i dalje oslanja na učenje napamet, koje ne potiče kreativnost ni povezivanje znanja. Kroz zagonetke u kojima se odgovor krije u samom pitanju pokazao je kako se mogu aktivirati dijelovi mozga koje klasična nastava zanemaruje, a u eri umjetne inteligencije odgovor vidi u povratku čovjeka u školu: „Humanizacija znači vratiti smijeh u školu i učiti kroz igru.“
Boris Trupčević, poslovni direktor Hrvatskog glazbenog zavoda i autor knjige „Menadžer hodočasnik“, u predavanju „Camino za menadžere“ povezao je menadžersko iskustvo s lekcijama hodočašća. Upozorio je da se o održavanju unutarnjeg svijeta, za razliku od tijela i opreme, rijetko vodi računa, a hodanje je opisao kao najprirodniji način povratka sebi: „Kultura i hodanje nisu luksuz nego rijetka preostala utočišta vrijednosti.“
Paralelno s glavnim programom, u hotelu Park održan je executive masterclass „Kako pobijediti u AI utrci?“ koji je vodio dr. Drago Cmuk iz Forvis Mazarsa. Namijenjen direktorima i vlasnicima tvrtki koji žele konkretne rezultate primjene umjetne inteligencije, masterclass se bavio time kako prepoznati AI inicijative koje vrijedi proširiti na razinu cijele organizacije.
Dan je zaključen večernjim programom posvećenim zdravlju i wellbeingu. U Q&A druženju s dr. Meri Bura, osnivačicom i liječnicom Holističkog centra Mulier, sudionici su razgovarali o prevenciji i održavanju zdravih životnih navika uz zahtjevan poslovni ritam.
MBF nudi i bogat izložbeni prostor u kojem vodeće tvrtke predstavljaju najnovije tehnologije i rješenja, a poslovni loungevi pružaju priliku za neformalno umrežavanje.
MBF 2026. održava se pod pokroviteljstvom Ministarstva mora, prometa i infrastrukture, Ministarstva poljoprivrede, šumarstva i ribarstva, Ministarstva turizma i sporta, Ministarstva gospodarstva, Ministarstva prostornoga uređenja, graditeljstva i državne imovine, Europske komisije, Istarske županije i Grada Rovinja. Institucionalni partneri su EBRD, HUP i HBOR. Ključni partneri uključuju Platinum sponzora INA, Generalnog sponzora HEP, Zlatne sponzore Amelicor Group, Go2Digital, Inovapro, Končar, Mapei i Nexe, Srebrne sponzore 916 HUB, Atellior, Atlantic Grupu, Croatia Sotheby’s International Realty i Zagrebačku banku te Brončane sponzore BINA-Istra, Grohe, Siemens Energy, UHY Savjetovanje i Westgate Group. Njihova podrška, zajedno s angažmanom izlagača i posjetitelja, osigurava uspjeh ovog jedinstvenog događaja.
MBF je namijenjen donositeljima odluka i svima koji žele proširiti horizonte, steći vrijedne kontakte i oblikovati budućnost svojih industrija kroz konkretne suradnje.
Dodatne informacije o događaju dostupne su na službenoj web stranici MBF-a.
Otvori KEKS Pay
