Dvije vrhunske naftne i plinske kompanije udružuju snage kako
bikupcima, dioničarima i zaposlenicima osigurali stabilnost i brojne
prednost.
Upitali smo starijeg izvršnog potpredsjednika MOL Grupe
Lászla
Gesztija, koji je ranije obnašao dužnost MOL-ovog
financijskog
direktora u Ini, koji su strateški ciljevi kompanije?
‘Suradnja’ i ‘otvorenost' su ključne
riječi u današnjim turbulentnim
vremenima. Mol je krajem osamdesetih shvatio da će otvaranjem prema
svijetu moći ostvariti veću vrijednost za sve dionike. Kompanija je
danas međunarodna, neovisna i integrirana naftna i plinska grupacija:
jedan od glavnih igrača u tom sektoru u središnjoj i
istočnoj Europi i
najučinkovitiji prerađivač i distributer u Europi.
Koliki je doseg MOL-ovog poslovanja?
Prihodi MOL grupe u 2007. godini iznosili su 14,1 milijardi dolara,
što
čini 2,7 milijardi dolara dobiti prije odbitka kamata, poreza na dobit
i troškova (EBITDA). Kompanija posluje u preko 40 zemalja,
ima preko
15,000 zaposlenika, vlasnik je triju iznimno složenih rafinerija u
Mađarskoj, Slovačkoj i Italiji, ima preko 1,000 benzinskih postaja i
ima izuzetno učinkovitu proizvodnju.
Kako je MOL postao više od samo “mađarske naftne
kompanije”?
Ključna riječ je partnerstvo. Vjerujemo u suradnju, učinkovitost i
zajedničko stvaranje vrijednosti. MOL grupa se sastoji od MOL-a
Mađarska (s maloprodajom i u Rumunjskoj, Srbiji, Sloveniji i Austriji),
slovačke naftne kompanije Slovnaft (koja posluje u Slovačkoj,
Češkoj i
Poljskoj), vodeće mađarske kemijske kompanije TVK, austrijske
maloprodajne i veleprodajne tvrtke Roth, hrvatske maloprodajne
kompanije Tifon i talijanskog prerađivača IES, s ukupno 1,000
benzinskih postaja u regiji.
Omanska naftna kompanija Oman Oil Company podržava Grupu u njezinim
strateškim nastojanjima na Srednjem Istoku, a MOL pridružio
se
najvrjednijoj srednjeeuropskoj energetskoj kompaniji ČEZ-u u
zajedničkim projektima u regiji. MOL grupa i u Hrvatsku donosi ovakvu
partnersku filozofiju kroz udruživanje s Inom.
Kako su MOL i INA surađivali do sada i kako će suradnja izgledati u
budućnosti?
Kada su MOL i INA započeli svoji suradnju, njihov glavni cilj bio je
formiranje snažnog regionalnog naftnog saveza. Ove dvije kompanije su
osnažile svoje partnerstvo od 2003. naovamo potpisavši
ugovor o
međusobnom priznavanju kartica čime su međusobno počele priznavati
kartice u vlastitim mrežama u cijeloj Mađarskoj i Hrvatskoj. MOL je
također imao važnu ulogu u implementaciji ERP sustava te u
modernizaciji Ininih rafinerija u Sisku i Rijeci za koju vjerujemo da
će predstavljati čvrste temelje buduće održivosti i efikasnosti
downstream aktivnosti u hrvatskoj.
Ove dvije kompanije započele su i izniman projekt suradnje u okolici
mađarsko-hrvatske granice gdje zajedno istražuju plin a već su
uspješno
pronašli jedno nalazište. Rezultati projekta
dijelit će se pola-pola
neovisno o tome na kojoj je strani granice pronađen plin. Nadalje, MOL
i Ina su zajedno preuzeli bosansko-hercegovačku maloprodajnu kompaniju
Energopetrol i unaprjeđuju njegovu učinkovitost.
Uspjeh Molove javne ponudu u listopadu 2008, još je jedna
važna točka u
MOL-INA partnerstvu. Zajedno, imamo jedinstvenu poziciju u regionalnom
tržištu derivata te smo strateški pozicionirani
za širenje cijelom
središnjom Europom i baltičko-jadranskim koridorom.
http://www.molgroup.hu/en/mol_group/our_partner-ina/press_review/press_statements/interview/
(pr)