- Nikad me nije strah kad donosim odluke, nego kad ne znam koju donijeti. Onog trenutka kad donesem odluku, nemam problem, niti kad je pogrešna. Ništa drugo ne radim cijeli dan, samo donosim odluke. A da 365 dana od jutra do navečer donosite samo ispravne odluke, statistički je nemoguće – istaknuo je Davor Tomašković, predsjednik uprave HT-a na forumu Hrvatski lideri koji je danas u Zagrebu organizirala lokalna podružnica Međunarodne komore mladih (JCI).
Kao najteže odluke koje kao lider mora donijeti izdvojio je one koje se tiču ljudskih sudbina, ponajprije otpuštanja.
- Ljudi koje vodite znaju gotovo uvijek više nego vi; moji timovi nekad provedu sate educirajući me. No, za odluke sam odgovoran samo ja: voditi upravu usamljenička je funkcija, to je i vrlo je stresan posao. Ali i „most rewarding“ job (posao koji se najviše nagrađuje, op. a.) – poentirao je Tomašković.
Kad bira menadžere to je, ističe, uvijek kompromis, jer ne postoje renesansni tipovi koji su dobri u svim atributima. Presudna je procjena njihova intelektualnog kapaciteta, jer se posao može naučiti.
- Drugi je kriterij bih li s tim čovjekom želio raditi. U Googleu su izbacili praksu prolaženja 20 intervjua i shvatili da im je najvažnija odlika „googleness“ – uklapa li se netko u tim – bi li s tim čovjekom na aerodromu proveli pola dana ako moraju – plastično je objasnio šef HT-a.
Kao žena u svijetu visokog biznisa, šefica EBRD-a za Hrvatsku Vedrana Jelušić-Kašić istaknula je bitnu razliku između muškog i ženskog stila poslovanja:
- Mi vrlo rijetko improviziramo, a da nismo pripremljene. Kad žena dolazi na sastanak, gotovo svaka će već imati pripremljeno ono što želi reći, osigurati i podatke – otkrila je V. Jelušić-Kašić.
Za razliku od Mladena Fogeca, predsjednika uprave Siemensa, koji smatra da se lideri rađaju, šefica EBRD-a u Hrvatskoj drži da se dvije trećine lidera ipak stvara.
- Vođa je primjer svojim ljudima; bitno je njegovo poštenje, ali i energija, treba znati podići tim kad energija padne. Lider neće ukazivati na greške, očekuje ih, nego će analizirati kako je do njih došlo i kako ih izbjeći drugi put – poručila je.
Opisujući stilove vođenja, priznala je da bi najviše voljela da joj uspijeva zapovjedni; da naredi, podređeni naprave, a ona „pije kavu“, ali i da joj najviše sukoba donosi pristup „pace-setting“ u kojem od drugih očekuje da razmišljaju kao ona i rade istom energijom. Mladen Fogec upozorava da je za deset ili 12 tisuća kuna nemoguće dobiti dobrog menadžera u javnu tvrtku.
- Kad gledamo Karamarka i Milanovića, ne znam jesu li lideri. Oni bi to htjeli biti, ali pitanje je jesu li – zaključio je Fogec, dok je profesor s FER-a Krešimir Ćosić upozorio da ljudi koji bi trebali preuzeti vođenje države mašu zastavama i govore o stvarima koje nisu prioritet.
- Najveći je prioritet javni dug – a tko o njemu priča, o tih 700 mlrd. kuna?! .- retorički je upitao.
>> Za Hrvatsku kakvu želimo potrebni su nam lideri s vizijom
>> 'Naglim domoljubljem Milanović i SDP pokušavaju prikriti gospodarske rezultate'
