Zdravko Šestak, predsjednik Uprave Podravke: Menadžer za pola mandata

Nakon Darka Marinca, sveprisutnog menadžera u javnom i poslovnom životu, na Podravkin vrh popeo se Zdravko Šestak, za širu javnost jedan od niza malo poznatih Podravkinih menadžera. Za one koji su upućeni u odnose u samoj komapniji i oko nje, Šestak je jedina moguća opcija koju određuje politika, a ona je odlučila da ode Marinac.

Šestak je čoviek kojemu prije svega vjeruje Damir Polančec, njegov politički mentor. Nitko drugi iz plejade Marinčevih ljudi nije mogao doći ni u polukombinaciju za takvu funkciju: ili pripadaju HSS-u, ili nisu dovoljno odani HDZ-u. Kako god bilo, Šestaka je iz uprave na vrh popela politika. No, u Podravci o njemu nemaju loše mišljenje. Njihov je kadar od početka, 1993. godine, stručnjak za elektroniku, prošao razne sektore biznisa, dogurao do uprave, pedantan i savjestan. Toliko da je već počeo ići na živce svojoj okolini u rezanju nekih sitnih, ali dragih povlastica.

No, od Zdravka Šestaka ne traži se ni skromnost, ni štedljivost, nego nešto što nitko prije njega nije uspio ili nije mogao odraditi, a htio je. Podravka se nalazi u nezavidnoj poziciji, njezina profitabilnost je mršava već godinama, a sada i gubitak od 80 milijuna kuna za 2007. čini je ranjivom, a njezinu poslovnu stategiju neodrživom.  Koprivnička kompanija ne uspijeva povećati ukupni prihod sa 3,5 milijarde kuna iako je san Darka Marinca bio dovesti je do milijarde eura. Prilika za to je možda bilo, komapnija nije prošla tajkunsku privatizaciju i uništavanje, ali politika je nikada nije puštala iz svojih šapa.

Podravka nije do kraja smjela poslovati kao komercijalna kompanija. I kada je nadrasla Koprivnicu i tražila veći prostor za sebe, u Zagrebu je mogla imati samo urede; sve je nekako bilo omeđeno lokalnom razinom, tako da je i u glavama ljudi stvorilo ograničenja koja su Podravku stajala snažnog razvoja. I tako vrteći se u krug godinama, stiglo se i do konačnog stava – dalje se ovako ne može. Vanjske tvrtke i tržišta daju skromne rezultate, velikih, pravih akvizicija ni na pomolu, i kao da su propuštene sve velike prilike zadnjih osam godina. Podravka naprosto ne može više hraniti sve koji o njoj ovise. U nekim poslovnim krugovima govori se čak i o 1500 radnika viška. 

A tko u Koprivnici može napraviti takav rez? Šestak ne najavljuje ništa slično, kaže u nastupnom govoru da neće ići u reviziju korporativne strategije, nego u reviziju onoga što se do sada od strategije provelo a što nije. Dakle, Šestak će počistiti sve nepotrebne troškove, rezerve i tu dakako ima, no neće zagristi u najteže probleme. S obzirom na to da mu mandat traje samo dvije godine neće puno ni stići, a podrugljivi komentari kažu da ni ne mora, jer netko treba čuvati mjesto za Polančeca.