Od zaposlenika se danas očekuje da budu prilagodljivi, brzi i spremni na kontinuirano usvajanje novih znanja. Istodobno trebaju održavati visoku razinu rada i kvalitetno odgovarati na izazove, čak i kada se okolnosti i planovi iznenada promjene. Dobrobit zaposlenika zato više nije samo pitanje pogodnosti niti isključiva odgovornost odjela ljudskih resursa, nego važan čimbenik stabilnosti i dugoročnog rasta organizacije.
Polazeći od vlastitog poduzetničkog i menadžerskog iskustva, Radošević će pokazati kako razvoj pojedinca može pridonijeti snažnijoj organizacijskoj kulturi i boljim poslovnim rezultatima.
Od osobnog razvoja do snažnije organizacije
Mirna Radošević je karijeru izgradila na spoju farmacije, menadžmenta i razvoja ljudi. U Salveu je pokrenula Školu osobnog razvoja, dostupnu svim zaposlenicima bez naknade, unutar koje je osmislila program „Tisuću uvida i sve što jesam“, posvećen samosvijesti, autentičnosti i osobnom rastu.
„Na predavanju ću govoriti o tome zašto se najveći potencijal za rast svake organizacije nalazi upravo u načinu na koji ljudi razmišljaju, donose odluke i djeluju. Podijelit ću konkretne principe koji pomažu u razvoju otpornosti i zadržavanju fokusa na onome na što možemo utjecati. Pokazat ću i kako se naizgled nemogući ciljevi ostvaruju svakodnevnom predanošću procesu, a ne samo usmjerenošću na konačan rezultat“, najavljuje.
Njezin pristup polazi od ideje da osobni razvoj nije odvojen od poslovanja. Način na koji ljudi poznaju sebe i reagiraju na izazove odražava se na njihov rad, odnose unutar tima i rezultate cijele organizacije.
Otpornost se ne gradi preko noći
Što se događa kada se plan promijeni, okolnosti postanu nepredvidive ili očekivani rezultat izostane? Otpornost se ne gradi izbjegavanjem neuspjeha, nego načinom na koji na njega odgovaramo.
Upravo svakodnevni način rada pokazuje koliko je organizacija doista spremna na promjene. Otpornost se očituje u malim odlukama, dosljednosti i sposobnosti učenja iz rezultata koji nisu ispunili očekivanja.
Takav se pristup oslanja i na iskustvo izgradnje Salvea, kompanije koja danas posluje na osam tržišta srednje i istočne Europe te okuplja gotovo 200 zaposlenika. Poslovanje u različitim zemljama i okruženjima pokazalo je koliko su prilagodljivost, kvalitetno odlučivanje i zajednička organizacijska kultura važni za održiv rast.
Briga za ljude mora postati dio svakodnevnog poslovanja
Briga za zaposlenike ne završava uvođenjem pojedinačnih pogodnosti. Da bi donijela stvarnu promjenu, mora postati dio načina na koji organizacija vodi ljude, donosi odluke, postavlja prioritete i odgovara na izazove.
Ako želite saznati kako povezati osobni razvoj, dobrobit zaposlenika i poslovne ciljeve te izgraditi otpornije i uspješnije organizacije, osigurajte svoje mjesto na prvom izdanju Health.Weekenda.
Više informacija o programu, govornicima i ulaznicama dostupno je na službenoj stranici Health.Weekenda te na društvenim mrežama: Instagramu, Facebooku i LinkedInu.