U prostorima HUB-a 385 otvorena je četvrta konferencija Znanje u fokusu u organizaciji Podravke koja ovim događanjem želi postaviti temelje za društvo znanja i u fokus staviti inovacije, tehnologiju i nove metode učenja. Glavna tema ovogodišnje konferencije je organizacijska kultura učenja i inovacija u digitalno doba. Zvonimir Mršić, predsjednik uprave Podravke pojasnio je kako je ova priča o važnosti znanja i kontinuiranog učenja počela prije četiri godine kada je Podravka odlučila dokazati kako su inovacije važne i kako je nužna suradnja akademika i poslovnog svijeta.
˝ Koprivnica nam je postala premala za ovakvu konferenciju stoga smo ove godine u Zagrebu. Donosimo drugačije teme važne za društvo i obuhvatili smo više od 40 tema, doveli brojne stručnjake i organizirali tri panela i deset radionica. Potičem vas da učite jer nitko od nas nema dovoljno znanja, a ono nam je ključno kako bismo znali riješitikorporativne probleme i postali bolji. Moramo surađivati, širiti znanja, stjecati nove vještine i pomagati jedni drugima kako bismo i sebi i kompaniji pružili dodanu vrijednost i postali što konkurentniji. Nikako se nemojte ograničiti na učenje samo danas, učiti možemo uvijek i svugdje i to je u današnjem poslovnom svijetu ključno jer se time ističete. Podravka ima ambicije postati internacionalna kompanija sa sjedištem u Hrvatskoj, a to možemo postići samo znanjem i inovacijama˝, poručio je Zvonimir Mršić, predsjednik uprave Podravke.
Prilagodbe nužne
Bilo je riječi o najnovijim digitalnim tehnologijama za učenje, inovacijskom leadershipu, otvorenim inovacijama, inovacijama i učenje za budućnost, inovacijskim poslovnim modeli i mnogim drugim temama.
˝47 posto poslova će u bliskoj budućnosti biti automatizirano tako da su prilagodbe nužne. Umjetna inteligencija je ključ, a ako i radite na inovacijama imajte na umu da one moraju biti održive i svrsishodne i tehnologija vam u tome može pomoći˝, poručio je na svom predavanju Donald Clark, prvi keynote speaker konferencije.
Idući keynote speaker Michael Anderson, objašnjava kako je danas sve u vodstvu i kako ako imate dobar leadership i ako on potiče inovacije, vaša tvrtka ili organizacija samo može rasti. ˝Ako želite da hrvatsko gospodarstvo raste, a imate potencijala za to, morate misliti inovativno i biti hrabri i usuditi se i na neke riskantne odluke˝, smatra Anderson.
Bitna je šira slika
Emir Džanić, menadžer otvorenih inovacija, objašnjava kako u dvije godine intenzivnog rada u sektoru otvorenih inovacija, Podravka radi na jačanju ljudskih resursa i motiviranju djelatnika koji u konačnici doprinose tvrtki.
˝Otvorene inovacije su opravi način da se iskombinira znanje iz tvrtke, izvan tvrtke i tehnologija u svrhu boljeg poslovanja, konkurentnosti i prosperiteta tvrtke. U industriji hrane je to mnogo teže nego u ostalim industrijama, ali je nužno ˝otvoriti˝se za vanjska partnerstva u kojima nisu bitni samo novi proizvodi i usluge već šira slika˝poručuje Marcel Bogers, keynote speaker i profesor Sveučilišta u Kopenhagenu.
Mršić je za kraj pojasnio kako je danas znanje besplatno, i dijeli se, ali su suradnje potrebne kako bi kompanija rasla u budućnosti i da je u tome ključ uspjeha. ˝Hrvatska nam nije jedino tržište, mi igramo globalno. Upravo zato generiranje ideja i jest ključ. Naša dva Food Hackathona u kojima smo se oslanjali na milenijalce pokazala su nam kako je inovativnost neophodna. Imamo odličnu suradnju sa startup zajednicom, odnedavno smo i mentori Food akceleratora u Rimu i iz tih suradnji planiramo izvući ono najbolje. Bitan nam je proces od nastanka ideje , ne gledamo samo finalni uspjeh nekog startupa˝, zaključuje Mršić.
>> 'Prava inovacija današnjice je umjetna inteligencija koja će učiniti učenje daleko boljim'
Zvonkec je zmislil super inovaciju, umjesto 6000 radnika sada ih radi manje od 3000. Sve automatizirano. Sada se radi na tome da i ovih 3000 prepolovi na 1500, još bolja inovacija još veća ušteda. Nadam se da će uskoro izmisliti i robotiziranog predsjednika uprave koliko bi tek onda Podravka uštedjela. Dionica pada, brod polako tone a svi sretni i nasmijani. Jadan narod, njega nitko ne pita da li ima što danas pojesti ili da li je sretan što mu je robot preuzeo radno mjesto.