navigacija Kompanije i tržišta 80
SPREMAN NA ULAGANJA

HEP može postati regionalni lider u proizvodnji struje - evo koje susjedne tvrtke su mu glavna meta

Kada bi se ostvarila ideja o preuzimanju većinskog paketa Elektroprivrede Hrvatske zajednice Herceg-Bosne, HEP bi preuzeo sedam hidroelektrana

Foto: Boris Ščitar/Večernji list/PIXSELL

Nakon što je u posljednjih nekoliko godina stabilizirala poslovanje, Hrvatska elektroprivreda ima priliku postati relevantna regionalna kompanija, ali da bi tu šansu iskoristila, morala bi uložiti novac u akvizicije u idućih nekoliko godina.

Djelomičnom privatizacijom kroz IPO koji Vlada Andreja Plenkovića zastupa mogao bi se prikupiti i novac za takve akvizicije ako se sav iznos koji bi dali građani, obvezni mirovinski fondovi i strani ulagači ne bi plasirao isključivo u renacionalizaciju Ine.

Među prvim eventualnim metama HEP-a mogla bi se naći Elektroprivreda Hrvatske zajednice Herceg Bosne (Elektroprivreda HZHB), tvrde izvori upućeni u interese dijela hrvatske Vlade, ali preuzimanje većinskog paketa te tvrtke koštalo bi nekoliko stotina milijuna eura, što je popriličan izazov za domaćeg komunalca.

Preuzimanje tvrtke iz susjedne države bila bi dobra odskočna daska za regionalizaciju HEP-a i pozicioniranje kao lidera u hidropotencijalima jer bi Hrvatska njezinom akvizicijom postala vlasnik oko 50 posto hidroenergije cijele BiH.

Ipak, da bi se takav dogovor i postigao potreban je pristanak Federacije BiH koja je vlasnik 90 posto tvrtke. Ovo nije nova ideja, i bivši ministar gospodarstva Ivan Vrdoljak vodio je razgovore o mogućnosti akviziranja dijela Elektroprivrede HZHB-a, što nije iznenađenje s obzirom na to da bi time Hrvatska dobila kontrolu nad elektroenergetskom mrežom dobrog dijela BiH i pojačala svoj ukupni proizvodni kapacitet.

Naime, Elektroprivreda HZHB ima sedam hidroelektrana ukupne jačine 860 MW, dok na području BiH postoji ukupno 13 hidroelektrana s ukupnom jačinom 1780 MW, pri čemu HEP, sukladno ugovoru iz 1965., dobiva 22 posto ukupne proizvodnje hidroelektrane Trebinje I.

Ipak, kako smo napomenuli, o eventualnoj prodaji tvrtke morali bi odlučiti bosanskohercegovački političari koji odlučuju o budućnosti državnih tvrtki. Puno su bliže odluci bili Crnogorci koji su željeli strateško partnerstvo s HEP-om na termoelektrani Plevlja II koja im je bila potrebna za pojačanje proizvodnje električne energije.

Tijekom 2015. Hrvatska je mogla dobiti kontrolu nad energetskom tvrtkom u Crnoj Gori za iznos nešto veći od 200 milijuna eura, što je HEP mogao financirati iz jednogodišnje dobiti. U međuvremenu su i u Crnoj Gori provedeni parlamentarni izbori pa ministri koji su o akviziciji pregovarali više nisu na svojim pozicijama.

Ideja nije potpuno zamrla pa bi i Elektroprivreda Crne Gore mogla biti dobra meta za preuzimanje. U Sloveniji se HEP probija na natječajima i postaje sve važniji dobavljač električne energije držeći 12,5 posto ukupnog tržišta.

HEP očekuju i značajna ulaganja u Hrvatskoj realizacijom davno planirane investicije Plomina C i gradnjom novih hidroelektrana. Novac za te projekte može se pribaviti i suradnjom sa strateškim partnerima ili uključivanjem malih dioničara u suvlasništvo projekata.

Riječ je projektima čija je isplativost visoka jer za konačni proizvod – električnu energiju – na domaćem tržištu postoji siguran kupac. Po svjetskim predviđanjima, potrošnja električne energije povećat će se za 40 posto u idućih dvadeset godina pa će biti presudno osigurati samodostatnost, što HEP mora raditi i akviziranjem.

Hrvatska elektroprivreda je trenutačno financijski stabilna kompanija koja nije pretjerano opterećena kreditima pa je stoga i dobra prilika za investitore, što sugerira i pozitivna reakcija tržišta kapitala na najavu prodaje 25 posto dionica putem inicijalne javne ponude.

Vlada će tu transakciju, ako je potkrijepi i zakonskim izmjenama nužnima za rješavanje imovinsko-pravnih odnosa, zasigurno uspješno završiti u roku od godinu dana, ali bi valjalo razmisliti o načinima na koje će se taj novac potrošiti jer bi se akvizicije mogle pokazati jednako strateški važnima kao i povratak Ine.

>> Dobrović: Stavljanjem HEP-a na burzu steći će se uvjeti da ojača

Ocijeni:

1 2 3 4 5

5 (5 ocjena)
Ispravi pogreške

Komentari

9
Registracija
  • aristip aristip

    05.01.2017 u 22:47h

    HEP ne može biti regionalni lider niti treba to biti !! Regionalni lider ne može postati naprosto iz razloga što niti jedna država u regiji ne prodaje svoju energetsku infrastrukturu, čak niti elektroprivreda Herceg Bosne nije na prodaju. Ali i da se kojim slučajem prodaje npr. Elektroprivreda Srbije nju će najprije kupiti Rusi a neke šanse mogu imati Njemci ili Kinezi, HEP bi bio bez šanse jer su takve prodaje uvijek uvjetovane poitikom. Isto je i s Elektroprivredom BiH, ako se bude prodavala moći će ju kupiti Turci ili Arapi. HEP-ova bi zadaća (kao državnog poduzeća) morala biti osiguranje električne energije proizvodnim tvrtkama koje izvoze po najpovoljnijoj cijeni (iz hidroelektrana) kako bi se Hrvatska reindustrijalizirala. Stanovništvu, uslužnim djelatnostima i sl. HEP bi trebao osigurati struju po primjerenim cijenama na bazi troškova proizvodnje električne energije iz termoelektrana.
    7 78% 2
  • Hazl113

    05.01.2017 u 21:55h

    Nevjerojatno ista priča kao i sa Inom krajem prošlog tisučljeća. Baš sve isto. I što se dogodilo kasnije svi znamo, zar ne.
    6 86% 1
  • dopizdilomi dopizdilomi

    06.01.2017 u 07:39h

    Da da. Tako je mogla postati i INA, pa je INA mogla kupiti MOL. Na žalost, na kraju je MOL kupio INU tako da se sada bojim i za HEP.
    4 80% 1
  • dopizdilomi dopizdilomi

    06.01.2017 u 07:39h

    Da da. Tako je mogla postati i INA, pa je INA mogla kupiti MOL. Na žalost, na kraju je MOL kupio INU tako da se sada bojim i za HEP.
    4 80% 1
  • EU MOJCA

    05.01.2017 u 23:53h

    zahvaljujući V.L. vučić je regionalni lider kakvog nema
    4 80% 1
  • jučer jučer

    05.01.2017 u 23:33h

    Kad će provjera diploma u HEP-u?
    2 67% 1
Pregledaj sve komentare